defensie

  • ‘We moeten Defensie nu repareren’

    Interview met sergeant-majoor der mariniers Dani van de Weijer 

     

    Wil jij je inzetten voor de belangen van je defensie-collega’s? Verschillende afdelingsbesturen van de BBTV en VBM kunnen nog versterking gebruiken. Als afdelingsbestuurder lever je een waardevolle bijdrage, zonder dat het veel tijd hoeft te kosten. Het gaat om vrijwilligerswerk, maar wel met een onkostenvergoeding.

     

    SMJR Dani van de Weijer (39) is één van onze afdelingsbestuurders. Hij maakt deel uit van de afdeling Doorn. De BBTV-redactie sprak Dani op het vakbondskantoor in Den Haag. 

     

    Hoe ziet jouw loopbaan eruit?

    “Ik ben opgekomen in 2001, in 2003 via de genie (assault engineers) naar Irak gegaan, in 2005 en 2006 naar Afghanistan met TACP, wat staat voor Tactical air control party, dus het aansturen van vliegtuigen. In 2008 de onderofficiersopleiding. Toen naar Texel bij de bootgroep, in 2012 naar Somalië en counter drugs-operaties in de West. In 2013 sergeant geworden. In 2015 naar Curaçao voor Bureau Operaties (N3). Toen naar opleidingsland, instructeur tactische communicatie. In 2019 weer operationeel op Texel en daarna voor noodhulp naar de Bahama’s, haha, ik ben echt overal geweest.”

     

     

    Wat vind jij van de Defensienota 2022?

    “In eerste instantie zeg ik: fantastisch. Bij het Korps Mariniers krijgen we de 120mm terug, de marine krijgt kruisraketten, er komen meer vliegtuigen. En dat is broodnodig, want we moeten Defensie nu echt repareren. Er is bijvoorbeeld nog steeds niet voldoende munitie, ook niet voor klein kaliber wapens. Het geld is er, maar het probleem van de tekorten is daarmee nog niet opgelost.

    Als ik even uitzoom en naar Defensie in het algemeen kijk, dan zijn wij ingericht om te bezuinigen en niet om geld uit te geven. Waar ik bang voor ben is dat we allemaal kleine projectjes krijgen die vervolgens doodbloeden. We moeten oppassen dat we die fout niet gaan maken.”

     

    Welke toekomst zie je voor jezelf binnen Defensie?

    “Ik moet nog 22 jaar en voor mij zijn leuke en mooie functies belangrijk. Na mijn huidige functie ga ik waarschijnlijk varen op de Johan de Witt. Ik ga niet drie jaar een functie doen waar ik niets aan vind, alleen voor de strepen. Dat elitaire: ‘Ik ben marinier en de rest stelt niets voor’, past helemaal niet bij mij. Ik heb van alles gedaan en wil me niet focussen op maar 1 krijgsmachtdeel.”

     

    Waarom ben je afdelingsbestuurder geworden?

    “Ik wilde inspraak hebben in de arbeidsvoorwaarden en wat er verder allemaal speelt. Daarnaast zag ik dat veel ‘grijze postduiven’ (ouderen) bestuursfuncties binnen de vakbond bekleden. Begrijp me niet verkeerd, ik heb respect daarvoor, maar zij voelen minder goed de pijn die wij voelen op de werkvloer.”

     

    Wil jij je net als SMJR Van de Weijer ook inzetten voor het defensiepersoneel? Stuur dan een mailtje naar: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

     

     

  • Acteur Joes Brauers over zijn maandenlange transformatie tot militair

    De nieuwe oorlogsfilm Do not hesitateis de Nederlandse inzending voor Beste Internationale Film voor de Oscars van 2022. Do not hesitateis een indringende psychologische thriller, waarin drie jonge militairen worden uitgezonden naar het Midden-Oosten. De acteurs hebben geen defensie-achtergrond, en kregen daarom maandenlang de tijd om zich op hun militaire rol voor te bereiden. Maar hoe maak je van acteurs ‘echte’ militairen? XRcise interviewde aanstormend acteur Joes Brauers(22), die een van de hoofdrollen vertolkt.

     

    Gefeliciteerd, de film is in première gegaan en staat op de longlist voor de Oscars. Hoe heb je de afgelopen tijd beleefd?

    Joes: ‘’Ja, echt geweldig. De film wordt goed ontvangen in de pers en door het publiek (Do not hesitate krijgt in de meeste grote kranten 4 sterren, red.). Daar ben ik oprecht heel blij mee. Tegelijkertijd baal ik ook dat de corona-maatregelen nu veel mensen buiten de bioscoop houdt. Maar de eerste reacties zijn lovend, en het maakt veel los, ook onder (families van) veteranen. Heel bijzonder om te zien.’’

     

    Je kreeg van de regisseur vooraf de opdracht om in 10 maanden tijd te transformeren in korporaal Erik; de militair die je in de film speelt. Waarom vond hij dat belangrijk?

    ‘’Regisseur Shariff Korver zei: kom na de voorbereidingsperiode niet als ‘een militair’ op de set, maar als ‘militair Erik’. Hij vertelde met andere woorden dat ik geen ‘soldaatje moest gaan spelen’ in de film. Dat werkt niet. Omdat je als acteur zonder defensie-ervaring al zo veel moet leren over het militair-zijn, ben je snel geneigd om je alleen daarop te focussen. Maar dan vergeet je van de militair óók een mens te maken. Dan krijgt de rol geen karakter.’’

     

    Hoe ben je je gaan voorbereiden?

    ‘’Op verschillende manieren. Ik ben flink aan kracht- en conditietraining gaan doen, om er fysiek als een fitte militair uit te zien. Ik kwam uiteindelijk 8 kilo in spiermassa aan. Maar we hebben ook met verschillende veteranen gesproken, om uit de eerste hand verhalen over uitzendingen te horen. Daarnaast hebben we veel filmmateriaal en documentatie van Defensie bekeken om te zien hoe de opleidingen in elkaar zitten, hoe militairen zich voorbereiden op een missie en hoe ze van een uitzending terugkomen. Ik heb uiteindelijk tientallen docu’s gezien, zoals ‘De uitverkorenen’ over het Korps Mariniers bijvoorbeeld. Ik keek dan wat voor soort jongens ik voorbij zag komen, wat hun drijfveren zijn, en hoe ze onderling communiceren. Maar ook wat voor type militair de opleiding haalt en welk niet en wat het nou eigenlijk betekent om ‘geschikt’ te zijn. Door goed te observeren, kon ik mijn personage langzaam vormgeven.’’

     

    Do not hesitate 2

     

    Je kreeg als voorbereiding ook een militaire training. Hoe zag dat eruit?

    ‘’De filmmaatschappij had een militair adviseur ingehuurd; oud-commando Wesley de Blij. Hij is als militair en beveiliger meerdere keren in Afghanistan geweest. Met hem hebben we wekenlang gerepeteerd om alle militaire handelingen in de film zo echt mogelijk te laten lijken. We hebben samen patrouilles gelopen, wapenhandelingen verricht en zelfs een kip geslacht tijdens een survivalinstructie. Vooral het omgaan met onze persoonlijke wapens was belangrijk, want die heb je natuurlijk de hele tijd om je lijf hangen in de film – net als in de realiteit. We hebben eindeloos met de wapens gelopen; hoe hou ik het vast, hoe maak ik het schoon, hoe zorg ik dat ik het wapen nevernooit op een van mijn maten richt. We moesten het bewustzijn ontwikkelen dat je áltijd weet waar je loop heen wijst.’’

     

    Werd je na al die voorbereidingen ook langzaam de ‘militair Erik’, die je in de film wilde zijn?

    ‘’Het viel me op dat de jongens en meiden die voor Defensie gaan werken, op jonge leeftijd in een superprofessionele en gestructureerde organisatie terechtkomen. De discipline en toewijding die ze opdoen, zetten ze in om iets te betekenen voor de wereld, om anderen te helpen en om te kunnen ingrijpen tijdens noodsituaties. Die mindset wilde ik als belangrijkste eigenschap in mijn personage stoppen. Erik moest voor mijn gevoel écht iemand zijn met een sterk moreel kompas, die het verschil wil maken en daar ook naar handelt. Daarnaast had de scriptschrijver bedacht dat Erik ook drummer is. En om daar feeling mee te krijgen, ben ik drumlessen gaan nemen. Ik vond het idee goed gevonden van de schrijver, want het leger heeft, net als drummen, ook een soort ritmische structuur. Eriks manier van bewegen en motoriek lijken dan ook op die van een drummer, en daarom trommelt hij met z’n vingers overal op. Door die details kon ik het personage meer en meer gestalte geven.’’

     

    In de film kom jij met twee collega’s (de militairen Roy en Thomas) vast te zitten in woestijngebied nadat jullie pantservoertuig het begeeft. Vervolgens breekt – zonder het plot weg te geven – de pleuris uit. Waar gaat de film volgens jou over?

    ‘’Wij, de drie jonge militairen, zijn goed getraind en helemaal klaar voor onze uitzending, maar komen tijdens een actie buiten de poort in een situatie terecht, die van alle training afwijkt, en we moeten improviseren. We zijn van de buitenwereld afgesneden en moeten volledig zelfstandig handelen. De film gaat over verantwoordelijkheid nemen, en over twijfel. In een crisissituatie krijg je als manschap orders en ligt de verantwoordelijkheid uiteindelijk niet bij jou, maar wat als dat ineens wel zo is, omdat er geen commandant of kader meer is? Wat doe je in nood, als je het zware gewicht van de juiste beslissing op je schouders voelt drukken? Daar gaat de film in mijn ogen over.’’

     

    Lees het volledige interview in de volgende XRcise (nummer 139, verschijningsdatum 24 december).

    De film Do not hesitate draait na de lockdown weer in de bioscopen.

     

     

  • Bonden en Defensie werken opnieuw onduidelijkheden uit AV-akkoord weg

    Defensie en de bonden hebben zich de afgelopen weken intensief over meerdere onduidelijkheden gebogen, die voortkomen uit de afspraken die in het arbeidsvoorwaardenakkoord staan.

     

    Een tweetal van deze onduidelijkheden is weggenomen. Andere worden nog getackeld.

     

    Voor de overgang van het oude bezoldigingsstelsel naar het nieuwe bezoldigingsstelsel zijn meerdere overzichten gemaakt, die militairen snel duidelijk (zouden moeten) maken wat de nieuwe bezoldiging is en op welke manier van de oude tabel in de nieuwe tabel wordt ingestapt.

     

    Welke volgorde?

    Onduidelijk bleef tot nu wat er gebeurt als militairen op het zogenoemde transitiemoment (1 januari) óók bevorderd worden of een periodiek ontvangen. Voor de inschaling in de nieuwe bezoldigingstabel maakt het namelijk uit óf eerst de bevordering wordt genomen en dan de transitietabel wordt toegepast óf andersom. Hetzelfde geldt bij de toekenning van een periodiek.

     

     

    Over deze situaties hebben Defensie en de bonden in het akkoord geen expliciete afspraken gemaakt. De noodzaak om dat wel te doen is er dus zeker, zoals hierboven is beschreven. Daarbij werd duidelijk dat niet duidelijk gezegd kan worden dat de ene volgorde beter uitvalt dan de andere. Voor sommige militairen is het financiële effect groter als bijvoorbeeld eerst een bevordering wordt genomen en dan de transitietabel wordt toegepast, maar voor anderen valt de volgorde 'eerst transitietabel en dan bevordering' het best uit.

     

    De beste uitkomst wordt toegepast

    Om aan dit dilemma een einde te maken, zonder wie dan ook 'te benadelen', hebben Defensie en de bonden onlangs een aanvullende afspraak gemaakt, die in essentie kan worden samengevat als: in genoemde situaties zal de beste uitkomst worden toegepast!

     

     

  • De dienst uit? Controleer je laatste loonstrook goed!

    Als je uit dienst gaat, kan het goed zijn dat er nog vakantie-uren uitbetaald moeten worden. Let er dan goed op dat het juiste uurloon wordt uitgekeerd. Daarin schiet Defensie namelijk nog weleens tekort en dat kan jou vele euro’s schelen. Neem bij twijfel contact met ons op, dan kunnen onze juristen controleren of je laatste loonstrook correct is opgesteld.

     

    Werkgever Defensie moet in het uurloon dat wordt betaald over niet opgenomen vakantie óók het werkgeversdeel van de pensioenpremie en het financiële voordeel van een eigen ziektekostenverzekering meenemen. Daarin verzaakt de werkgever zoals gezegd nog weleens. Wat het exacte verschil is, is nog onduidelijk maar dat het bedrag kan oplopen tot enkele honderden euro’s lijkt niet uitgesloten.

     

    Binnen 6 weken

    Defensie heeft onlangs toegezegd dat het zijn beleid voor het uitbetalen van niet opgenomen vakantieverlof gaat aanpassen. Wanneer dat exact doorgevoerd zal zijn, is op dit moment nog niet duidelijk. Wel adviseren we je om je laatste loonstrook goed door te nemen en bij twijfel aan ons voor te leggen. Wij kunnen dan bekijken of het juiste uurloon is uitbetaald. Als dat niet het geval is, maken onze juristen namens jou bezwaar. Zorg er dan wel voor dat je je tijdig meldt – binnen 6 weken. Tegen een loonstrook langer dan 6 weken geleden ontvangen, kan namelijk geen bezwaar meer worden gemaakt.

     

     

     

  • Hetzelfde werk, maar een ander salaris. Hoe kan dat?

    Regelmatig krijgen we vragen van militairen over de hoogte van hun salaris. Ze komen er bijvoorbeeld achter dat een collega, die hetzelfde werk doet, meer verdient. We hebben het dan natuurlijk niet over een hogere reiskostenvergoeding, maar echt een hoger, vast salaris. Hoe kan dat?


    Dat komt doordat de collega een ander salarisnummer heeft. Het salaris van elke militair wordt bepaald door zijn/haar rang (of stand) en salarisnummer. Je kunt de salaristabellen bekijken op onze website www.bbtv.nl. Hoe hoger het salarisnummer, hoe hoger je salaris. Maar hoe kan het nou dat een collega die hetzelfde werk doet, een ander salarisnummer heeft dan jij?


    Dat heeft waarschijnlijk te maken met leeftijd, óf met ervaring/opleiding. Hoe dit werkt, staat beschreven in het ‘Inkomstenbesluit militairen’. Daarin staat:
    De ‘commandant operationeel commando’ kent de militair bij aanstelling een salarisnummer (…) toe op basis van kennis en ervaring van de militair. Aan de militair van 20, 21, 22 of 23 jaar en ouder wordt bij aanstelling respectievelijk ten minste salarisnummer 1, 2, 3 of 4 toegekend.


    Ben je 19 of jonger, dan begin je in principe met salarisnummer 0. Dus stel, jij bent een soldaat 1e klas van 20 jaar. Je kwam 2 jaar geleden als 18-jarige in dienst zonder ervaring. Dus kreeg je toen salarisnummer 0. Dat betekent dat je nu, 2 jaar later, salarisnummer 2 krijgt. Goed voor € 1725,39 bruto.


    Je collega is 24 jaar. Hij kwam als 22-jarige in dienst en kreeg daarom salarisnummer 3. Nu, 2 jaar later, zit hij op salarisnummer 5 en krijgt hij dus € 2016,93 bruto. Dat scheelt dus € 291,54 bruto per maand.


    Opleiding en ervaring
    Een andere reden om bij aanstelling al een hoger salarisnummer te krijgen, is je opleiding/ervaring op het moment van jouw aanstelling. Dat kan werkervaring ergens anders zijn, of binnen Defensie, of een vooropleiding zoals de VeVa. De commandant van het OPCO beslist hierover.


    Bij de landmacht zijn hier aanvullende richtlijnen voor. Die richtlijnen zeggen onder andere:
    • Heb je als soldaat of korporaal een ROC/VeVa-vooropleiding met de uitstroomrichting Grondoptreden (GROP), WEB niveau 3, dan wordt het salarisnummer bij aanstelling met één vermeerderd.
    • Heb je relevante werkervaring buiten Defensie, dan kan je een hoger salarisnummer krijgen, voor zover je die ervaring hebt opgedaan in de leeftijd van 24 jaar en ouder.


    Simpel gezegd krijg je voor één jaar relevante ervaring 1 ‘klik’ erbij. Je moet die ervaring kunnen aantonen door het overleggen van jaaropgaven en/of salarisspecificaties. Een verklaring van een werkgever alleen is dus niet genoeg!


    Ook een militair bedrijfsarts, militair huisarts en tandarts krijgen bij aanstelling een hoger salarisnummer.
    In de richtlijn van de luchtmacht staat bijvoorbeeld dat als je bij aanstelling wordt bestemd voor een korporaalsfunctie en ten minste een mbo-2 diploma hebt, het salarisnummer bij aanstelling wordt verhoogd met 1 klik. Ook als je de VeVa hebt gedaan wordt een extra salarisnummer toegekend.


    Wanneer je wordt bestemd voor een onderofficiersfunctie, dan wordt het salarisnummer bij aanstelling met 1 vermeerderd als je al een mbo-3 diploma hebt. Voor mbo-4 krijg je 2 klikken meer.
    Als je bestemd wordt voor een officiersfunctie, geldt een verhoging met 3 (hbo-bachelordiploma), 4 (wo-bachelordiploma) of 5 (wo-master) klikken.


    De luchtmacht waardeert de ervaring van herintreders met extra klikken. Alleen werkervaring vanaf 24 jaar geldt, en het moeten ten minste 12 maanden aaneengesloten zijn. Voor het 1e jaar krijg je 1 klik en daarna voor elke 3 jaar 1 klik.


    Ook bepaalde specialisten krijgen bij aanstelling een hoger salarisnummer, afhankelijk van hun functiegebied. Het salarisnummer bij aanstelling kan ook worden verhoogd als er schaarste is binnen een categorie personeel.

     

    De KLu hanteert hiervoor een lijst met zogenoemde ‘knelpuntfunctiegebieden’.
    Bij de KMar geldt voor wat betreft werkervaring hetzelfde als bij de KL. Een verschil is dat bij de KMar ervaring als opsporingsambtenaar bij een politiekorps ook meetelt als ‘militaire’ ervaring.

     

    Bij de KMar krijg je eigenlijk alleen een extra salarisnummer vanwege opleiding, als het gaat om een opleiding waar specifiek behoefte aan is (hbo/wo).

     

    Van de KM zijn geen richtlijnen bekend.


    Klikmaand
    Je salarisnummer wordt in principe jaarlijks met één klik verhoogd. Dat gebeurt in de klikmaand. Welke maand dat is, vind je op je salarisstrook (linksboven, vlak onder ‘rang/schaal’). Je ziet daar ook je salarisnummer. Je zou dus denken dat als je op 0 begint, je na 7 jaar altijd salarisnummer 7 hebt. Maar toch is dat niet altijd zo. Het hoofd defensieonderdeel kan jou namelijk een hoger salarisnummer toekennen, als hij vindt dat jij daarvoor in aanmerking komt. Ook als je als korporaal van de KL of KLu wordt bevorderd tot korporaal eerste klas, wordt dat met één verhoogd.


    Het hoofd defensieonderdeel kan jouw ‘klik’ ook achterwege laten. Dat zal alleen gebeuren als jij niet naar behoren functioneert.


    Kun je bezwaar maken tegen je salarisnummer?
    Soms. In principe kun je bezwaar maken tegen je loonstrook, ALS er in vergelijking met de vorige loonstrook iets is veranderd OF als je een betaling verwacht (bijvoorbeeld oefentoelage) die je niet op de loonstrook terugziet. Dan kun je (binnen zes weken) bezwaar maken.


    Maar als jij het niet eens bent met het salarisnummer, omdat je achteraf erachter bent gekomen dat je bij je aanstelling een te laag salarisnummer hebt gekregen, dan maak je nu niet veel kans meer.


    Jouw rang en salarisnummer stonden namelijk al vermeld op het aanstellingsbesluit. Dus je had tegen je aanstellingsbesluit bezwaar moeten maken. Dat had je bovendien moeten doen binnen 6 weken. Als je niet binnen 6 weken na de datum van een besluit in bezwaar gaat, komt een besluit ‘in rechte vast te staan’. Dan is het definitief.


    Het heeft dus waarschijnlijk niet zoveel zin om daarna nog bezwaar te maken tegen je loonstrook, omdat je het niet eens bent met het eerste salarisnummer. Maar je kunt altijd jouw specifieke geval voorleggen aan onze juridische afdeling. Misschien is er in jouw geval nog wel iets aan te doen.


    Rekest indienen
    Als je bijvoorbeeld toch vindt dat je een hoger salarisnummer moet hebben, bijvoorbeeld omdat dit jou tijdens een aanname-gesprek beloofd is, dan kun je een rekest indienen. De BBTV kan je hierbij helpen. Merk je dat je geen verhoging hebt gekregen in je ‘klikmaand’, dan moet je wel (binnen 6 weken) bezwaar maken.


    De belangrijkste les voor elke nieuwe lichting is dus: let bij je aanstellingsbesluit goed op of jij het salaris krijgt waar je recht op hebt! En maak dan meteen (binnen 6 weken) bezwaar als je het er niet mee eens bent. Ben je hier te laat mee, maar denk je toch kans te maken op een hoger salarisnummer, neem dan contact op met de Helpdesk van de BBTV.

     

     

     

  • Interview C&E: 'Breek de ‘will to fight''

    Inzicht in menselijk gedrag als effectief wapen

     

    Communication and Engagement (C&E) richt zich tijdens militaire operaties op inzichten in het menselijk gedrag. Dat is niet nieuw: de Romeinen waren er al heer en meester in. Maar wat is het precies en hoe werkt het nou eigenlijk: hoe gebruik je kennis over menselijk gedrag in een missiegebied? En hoe versla je de vijand ermee? XRcisesprak met dr. Miriam de Graaff, hoofd Joint Expertisecentrum C&E (JEC C&E), Majoor Jorn Overheul, plaatsvervangend hoofd van het JEC C&E, en LTZ1 LD Waldo Dirks MSc, kenniswerker bij de eenheid.

     

     

    Hoe wordt C&E binnen de krijgsmacht ingezet?

    Jorn: ‘’Bij het 'klassieke' militaire optreden wordt er veel aandacht besteed aan het terrein, tactisch optreden, inlichtingen en dreiging van de vijand. Maar de oorzaak van het conflict bestaat uit véél meer dan dat. Wij kijken met een andere bril: welke bevolkingsgroepen zijn er? Welke cognitieve effecten ('tussen de oren') kunnen we bereiken? Wat zijn drijfveren van bepaalde groepen? We richten ons dus op de gehele menselijke omgeving.''
    Waldo: ''De afgelopen jaren is er meer focus gekomen op beïnvloeding van de tegenstander. Je wil namelijk hun 'will to fight' breken. Als je een gevecht wint, heb je de oorlog nog niet gewonnen - daar is meer voor nodig.''
    Miriam: ''Wat je uiteindelijk wil is dat mensen (de lokale bevolking of de tegenstander) jou volgen in wat jij bedenkt om jóuw einddoel te bereiken. En dat door zo min mogelijk schade te berokkenen. Daarom is het binnen C&E van belang dat we goede psychologische, sociologische en cultuurhistorische kennis in huis hebben.''

     

    C&E is heel effectief en je hoeft er geen bommen of granaten voor te gooien.

     

    Hoe beïnvloed je mensen?

    Miriam: ''Het is bijvoorbeeld belangrijk om te weten waaraan bevolkingsgroepen waarde hechten. Daarvoor moet je een cultuur goed kennen. Als je in Mali per ongeluk een religieus gebouw beschadigt, kan het zijn dat de vlam in de pan slaat of dat je het voorgoed verpest hebt bij de bevolking. In de oorlog in Oekraïne zien we bijna dagelijks hoe Kiev succesvol beïnvloeding van de mindset toepast. Zo werden bijvoorbeeld tijdens hun Onafhankelijkheidsdag de Oekraïense culturele waarden slim in beeld gebracht en verspreid over de wereld. Het doel: verbondenheid en medeleven bij andere westerse landen opwekken. En dat werkt; Kiev zet zijn communicatiekanalen zeer effectief in.’’
    Waldo: ‘’In de door Rusland bezette gebieden maakt Oekraïne ook heel handig gebruik van de partizanenstrijd. Rusland heeft namelijk de bevolking in de meeste gebieden niet achter zich. En om dan de regio in handen te houden, moet je als bezetter met harde hand de bevolking onderdrukken. Dat is heel arbeidsintensief en op de lange termijn moeilijk vol te houden. Fysiek winnen zegt dus lang niet alles; het gaat uiteindelijk óók om de bevolking – en om het cognitieve deel van de strijd. En daar komen wij om de hoek kijken.’’

     

    Menselijk gedrag echt centraal stellen in militaire operaties is een Nederlandse vinding.

     

    Wordt C&E nu vaker ingezet?

    Miriam: ‘’Gedragsbeïnvloeding werd al door de Romeinen succesvol toegepast. Er is geen toename in het gebruik ervan, denk ik. We hebben nu wel veel meer middelen dan voorheen, zoals de digitale kanalen en social media bijvoorbeeld. Daarnaast breng je met C&E veel minder fysieke schade, slachtoffers en collateral damage toe dan met het traditionele ‘staal op staal’. Een collega zegt altijd: ‘Ik word liever beïnvloed dan neergeschoten’. En zo zien steeds meer westerse landen het ook: C&E is vaak heel effectief en je hoeft er geen bommen en granaten voor te gooien.’’
    Jorn: ‘’In Mali wilden we goede contacten opbouwen met de lokale bevolking en benaderbaar zijn. Door in open, niet-gepantserde voertuigen rond te rijden en contact te maken, lukte dat. Wij kwamen erachter dat de meeste Malinezen de radio gebruikten om zich te laten informeren, maar als strijdende partijen die verbindingen platlegden ontstond er een informatie-vacuüm. Wij informeerden hen dan ook door geprinte producten. Daarnaast boden we de bevolking de mogelijkheid om via WhatsApp informatie met ons te delen.’’

     

     

    PSYOPS kan gebruikmaken van misleiding en deceptie. Gebruikt Nederland die vaak?

    Waldo: ‘’Tijdens het plannen van informatieoperaties neemt PSYOPS een belangrijke plaats in. Die activiteiten kunnen erg effectief zijn – uiteraard binnen de juridische grenzen die eraan gesteld zijn.’’
    Jorn: ‘PSYOPS-activiteiten zijn er in vele gedaantes. Neem nou de luidspreker-operatie; een eenvoudige maar effectieve activiteit, die bijvoorbeeld in een missiegebied ingezet kan worden door er hard het geluid van aanrijdende tanks mee af te spelen. Vijandige eenheden kunnen dan denken dat jij je positie versterkt en passen dan hun tactiek erop aan of trekken zich misschien zelfs wel terug.’’
    Miriam: ‘’Zo kan de luidspreker ook ingezet worden door er bijvoorbeeld grommende roofdiergeluiden mee af te spelen om ervoor te zorgen dat de lokale bevolking uit een bepaalde vallei wegblijft. Tijdens de militaire operaties die daarna volgen, voorkom je dan burgerslachtoffers. Effectieve misleiding dus. Misleiding heeft nog wel eens een negatieve connotatie, maar het is geen doel op zich. Het is een middel om een bepaald doel te bereiken, zoals in het voorbeeld. Als je dan door misleiding levens kunt sparen, is dat natuurlijk winst.’’

     

    Hoever is de ontwikkeling van C&E in Nederland?

    Miriam: ‘'Met C&E kun je ontzettend veel bereiken, maar op het gebied van technische middelen en investeringen lopen we in Nederland achter. Terwijl de NAVO wel de ogen op Nederland richt omdat wij het vakgebied succesvol naar de praktijk hebben gebracht.''
    Jorn: ''Menselijk gedrag echt centraal stellen in militaire operaties is een Nederlandse vinding, en dat heeft de NAVO nu als belangrijke pijler overgenomen. Tijdens Nederlandse uitzendingen in onder andere Afghanistan en Mali stonden benaderbaarheid, interactie en coöperatie met 'de mens' in het missiegebied voorop. Dat heeft bijzonder succesvolle resultaten opgeleverd.''
    Waldo: ''De Dutch Approach, de fietsende militair, Defence, Diplomacy & Development (3D); allemaal Nederlands pionierswerk.''

     

    Join C&E, and you'll see the world.

     

    Stel, een militair ambieert een loopbaan bij C&E. Welke mogelijkheden zijn er?

    Miriam: ''Maak het kenbaar bij je loopbaanbegeleider. Daarnaast kun je contact opnemen met 1 CMI-Commando (waar de meeste C&E’ers werkzaam zijn) of binnen de landmacht met het Korps C&Eom de opties te bespreken. Voor geïnteresseerde collega’s en spijkerbroeken worden er informatiedagen georganiseerd. Wij zouden graag groeien en uitbreiden, door bijvoorbeeld te investeren in professioneel uitgeruste social media-teams en forward media-teams op te zetten. Of daar voldoende geld voor beschikbaar komt, is een andere vraag, maar de wens (én noodzaak volgens ons) is er.''
    Jorn: “De eenheid waar de meeste C&E’ers werkzaam zijn is opgericht ten tijde van bezuinigingen. Daardoor werken er nu weinig tot geen manschappen en korporaals binnen 1 CMI-Commando. Maar als we kijken naar de taakstelling is er wel een grote behoefte aan. In de toekomst zien we veel mogelijkheden voor deze groep om in ons vakgebied aan de slag te gaan, bijvoorbeeld als (tactische) ondersteuning op het niveau brigadegevecht.”
    Waldo: ''Er is veel vraag naar ons vakgebied. Onze collega's worden dan ook vaak operationeel ingezet. En dat gaat alleen maar toenemen. Daarom geldt ook echt: Join C&E, and you'll see the world!''

     

     

    Foto's: Mediacentrum Defensie 

     

     

     

  • PENSIOENPREMIE MILITAIREN VASTGESTELD

    Militairen en het Ministerie van Defensie gaan in 2021 een hogere pensioenpremie betalen. De premie voor het ouderdoms- en nabestaandenpensioen voor militairen stijgt van 23,4% naar 23,8%. De definitieve premie van 2021 valt lager uit dan eerder werd gedacht. Dat komt voornamelijk doordat de levensverwachting minder sterk stijgt dan verwacht. Dat heeft een dempend effect op de premiestijging.

    De premies worden door werkgevers en werknemers samen betaald. Voor een deelnemer met een brutosalaris van 3500 euro komt de premiestijging gemiddeld neer op iets meer dan 3 euro netto per maand.

  • Vergeet je de Cafetariaregeling niet?!

    Het Cafetariamodel Defensie biedt de mogelijkheid om bepaalde arbeidsvoorwaarden uit te ruilen tegen het salaris of de eindejaars- of vakantie-uitkering. Via Selfservice kun je zelf verschillende opties invoeren en bekijken wat voor jou de beste keuze is.

     

    Er zijn de volgende uitruilmogelijkheden:

    - Uitruil vakbondscontributie (2022 en 2023)

    - Uitruil aanvullende kilometervergoeding

    - Uitruil fiets en/of computer/tablet


    Vakbondscontributie

    Sinds 9 september is het voor de meeste actief dienende leden van de BBTV weer mogelijk om de vakbondscontributie, met terugwerkende kracht tot 1 januari 2022, uit te ruilen tegen het brutosalaris. Dit is een van de afspraken in het laatste arbeidsvoorwaardenakkoord.

     

    Op de intranetpagina 'Uitruil vakbondscontributie 2022' staat meer informatie over de voorwaarden voor deelname, waar het betaalbewijs aan moet voldoen, wie kan deelnemen en hoe iemand kan deelnemen. Aanvragen moeten voor 1 december in DIDO zijn ingevoerd. Aanvragen die niet tijdig zijn goedgekeurd, worden niet meer behandeld.

     

    Ga je met ontslag en wil je gebruikmaken van de uitruilmogelijkheden? Dan moet jouw aanvraag 2 maanden van tevoren – als je op de eerste van een maand met ontslag gaat – of 1 maand – als je op een andere dag van een maand met ontslag gaat – zijn ingediend. Let op: de uitruil van de vakbondscontributie levert de meeste defensiemedewerkers een financieel voordeel op. Maar niet voor iedereen. Door de uitruil verlaag je namelijk je bruto inkomen. Omdat dit bijvoorbeeld gebruikt wordt om de hoogte van sociale zekerheidsuitkeringen (bijvoorbeeld de WW) te bepalen, heeft uitruil een (iets) lagere uitkering tot gevolg. Verwacht je binnen één jaar een beroep op zo’n uitkering te moeten doen; denk dan goed na over de plussen en de minnen van deze uitruil.


    Fiets en/of computer/tablet

    Wil je in 2022 een fiets en/of computer of tablet uitruilen? Dan mag dit 1 keer per 3 kalenderjaren, tot een maximum van € 750.

     

    Wil je vanaf 1 januari 2023 uitruilen? Dan mag dit 1 keer per 5 kalenderjaren tot € 1.500. De termijn van 3 kalenderjaren van een eerdere uitruil moet dan zijn verstreken.

     

    Voorbeeld: je hebt in 2021 een computer gekocht en uitgeruild. Je mag dan pas in 2024 (na het verstrijken van 3 kalenderjaren) opnieuw deelnemen aan de uitruil fiets en/of computer/tablet.

     

    De uitruil van de vakbondscontributie en de fiets/computer kunnen naast elkaar worden aangevraagd. Dat geldt ook voor de uitruil van de reiskosten. Je moet het zelf doen en hoe meer je uitruilt, hoe groter het positieve, maar ook het hiervoor beschreven negatieve effect zal zijn.

     

     

  • Voorlopig resultaat arbeidsvoorwaarden Defensie

    Defensie en de vakbonden voor defensiepersoneel hebben vandaag een arbeidsvoorwaardenresultaat bereikt voor de periode 2021 tot en met 2023. Afgesproken zijn salarisverhogingen met een totaaleffect van 8,5 procent over 3 jaar en een eenmalige uitkering van 1.750,- euro voor alle defensiemedewerkers. Verder is er een nieuw loongebouw voor militairen en gaan de belangrijkste toelagen flink omhoog. Alles bij elkaar leidt dit ertoe dat medewerkers in de lagere rangen en schalen er tot meer dan 20 procent op vooruit kunnen gaan. De bonden zullen het resultaat met een positief advies voorleggen aan hun achterban.  

     

    Een belangrijk punt is de modernisering van het oude loongebouw van Defensie. Bij overgang naar de nieuwe salaristabel ontvangen militairen de hogere salarisbedragen die bij de nieuwe tabel horen. De invoering van een nieuwe militaire salaristabel zorgt ervoor dat militairen sneller meer salaris verdienen. Dit leidt over de gehele loopbaan tot een hoger salaris. Hiermee ontstaat een aantrekkelijk perspectief, waarin langer bij Defensie blijven veel beter wordt beloond.

     

    Niet alleen het perspectief wordt beter, ook de basis wordt steviger. Het basisloon binnen Defensie voor burgers boven de 21 jaar en militairen op functie gaat straks 14 euro per uur of meer bedragen. Hiermee is Defensie in staat om beter te concurreren op de arbeidsmarkt. Voor burgers komt daar een extra salarisverhoging bij voor alle medewerkers tot en met schaal 7.

     

    Naast salarisverhoging zijn, om recht te doen aan operationele inspanningen, de oefentoelage en de uitzendtoelage met terugwerkende kracht verhoogd. Daarnaast is de tegemoetkoming woon-werkverkeer aanzienlijk verbeterd, en is er een thuiswerkvergoeding ingevoerd. De sociale partners hebben daarnaast afspraken gemaakt over het verbeteren van de werk-privé balans en nieuwe aanstellings- en contractvormen. Ook krijgen nieuwe plaatsingen een minimale plaatsingsduur van 3 jaar met een maximum van 7 jaar. Dit maakt Defensie een veel aantrekkelijkere werkgever. 

     

    Staatssecretaris van Defensie Christophe van der Maat is blij met het resultaat: “Het sluiten van een nieuw arbeidsvoorwaardenakkoord heeft topprioriteit, de minister en ik zijn dan ook blij met het resultaat dat we nu hebben bereikt. We zetten hiermee een stevige stap voorwaarts, voor de huidige en toekomstige medewerkers.” Ook de voorzitters van de bonden reageren positief. “Met dit resultaat kunnen we de toekomst met vertrouwen tegemoet zien. Dit resultaat gaat zorgen voor behoud van mensen voor de organisatie en draagt bij aan het vergroten van de operationele gereedheid van de krijgsmacht”, aldus Rob Pulles (GOV-MHB). Jean Debie (VBM): “Ik ben blij dat wij een fatsoenlijke loonsverhoging hebben afgesproken. Daarnaast is het loongebouw voor militairen en burgers met name in de lagere rangen en schalen verbeterd, wat voor velen essentieel is.” Volgens Sven Schuitema (MARVER/AFMP/FNV Overheid) ligt er een mooi resultaat. “Er is hard aan gewerkt. Het is nu aan de leden om dit resultaat te beoordelen. Ze hebben lang genoeg moeten wachten, maar ik denk dat dit resultaat het wachten waard was.” Jan Kropf (ACOM) spreekt van respect voor het personeel: “Uit dit totaalpakket blijkt respect en waardering voor het personeel van Defensie. De basis is op orde en er wordt een betere vergoeding gegeven in het geval van operationele inzet.”

     

    De bonden laten Defensie op 7 juli weten of hun leden met de afspraken kunnen instemmen, waarna een definitief akkoord eventueel kan worden ondertekend.  

     

     

  • Waar blijft mijn geld? Met deze tips hou je grip op je cash.

    Het zijn dure tijden en het geld vliegt aan alle kanten je portemonnee uit. Er zijn ook militairen die moeite hebben rond te komen iedere maand, blijkt uit onderzoek. Inflatie, hoge gasrekeningen, supermarktprijzen door het plafond… Hoe hou je goed overzicht op je uitgaven en geldstress buiten de deur? Gelukkig zijn er allerlei tools die je daarbij kunnen helpen, zoals het Nibud-kasboek, het Persoonlijk Budgetadvies en verschillende apps. Daarmee hou je grip op je geld en kom je niet voor verrassingen te staan.

     

     

    Het Nibud (Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting) biedt onder meer het Persoonlijk Budgetadvies gratis aan.

     

    Wat kun je met het Persoonlijk Budgetadvies?

    Het budgetadvies laat concreet zien waar je geld blijft en hoe je het doet in vergelijking met anderen. Het adviseert je hoeveel je (in de toekomst) voor bepaalde uitgaven moet rekenen. Het laat tevens zien wat er gebeurt als je ergens op bezuinigt – wat hou je dan over en kun je het ergens anders voor inzetten? Het zorgt er ook voor dat je geen kostenposten vergeet (een verzekering bijvoorbeeld die je maar 1 keer per kwartaal betaalt). Het budgetadvies geeft je ten slotte handige geldtips en helpt je bij het maken van een begroting.

     

    Hoe krijg ik een Persoonlijk Budgetadvies?

    • Vul gegevens in over je gezinssituatie en inkomsten in de Nibud-rekentool (kijk op: https://www.nibud.nl/tools/persoonlijk-budgetadvies/).
    • Vul daarna in hoeveel je per maand uitgeeft aan vaste lasten en overige kosten.
    • Bekijk het resultaat: hoe sta ik ervoor? Waar kom ik tekort en waar hou ik over? Je krijgt tips en hulp bij je begroting.

     

    Kasboek

    Je kunt naast budgetadvies ook gebruikmaken van een kasboek om grip op je uitgaven te krijgen. In een kasboek staan per week de meest voorkomende uitgavenposten. Door die in te vullen krijg je een goed beeld van hoeveel geld je per week kwijt bent aan bijvoorbeeld boodschappen, kleding, uitgaan en vervoer.

     

    Defensiemedewerkers melden zich uit schaamte pas heel laat als zij in de schulden zitten

     

    Het bijhouden van een kasboek vergroot je inzicht in je financiën en helpt je om bepaalde keuzes te maken. Onderzoek heeft uitgewezen dat alleen al het bijhouden van een kasboek ervoor zorgt dat je zorgvuldiger met geld omgaat en minder uitgeeft. Waarom? Je bent heel bewust bezig met je uitgaven. Je ziet precies hoeveel je kwijt bent aan je kostenposten en of je ergens kunt besparen. Ook is het motiverend om geld opzij te (kunnen) zetten voor een bepaald doel, al is het maandelijks maar een relatief klein bedrag. 

     

    Apps

    Kasboeken zijn er in digitale en fysieke vorm. Sommige banken bieden hun klanten een digitaal huishoudboekje aan, zoals ABN AMRO, ASN Bank, Rabobank en SNS. Ook zijn er goede kasboek-apps die je op weg helpen, zoals Dyme (goede reviews van de Consumentenbond), Budgetbeheerder (heel gebruiksvriendelijk) en Monefy (overzichtelijk, maar voor de pro-versie moet je betalen).

     

    Bij het Nibud is een fysiek kasboek te koop (€ 9,95) waarin je oldschool met de pen al je geldzaken kunt bijhouden. Zo zie je al snel welke uitgaven noodzakelijk zijn en welke minder en waarop je kunt bezuinigen.

     

     

    Geldproblemen? Schroom niet en zoek hulp

    Bij Defensie kampt – net als in de burgermaatschappij – gemiddeld 1 op de 5 huishoudens met financiële problemen (bron: Nibud). Defensiemedewerkers die door welke reden dan ook in de financiële problemen zijn geraakt, kunnen voor hulp terecht bij de Dienst Bedrijfsmaatschappelijk werk (BMW) of stichting Burgerpersoneelsfonds (SBF). De hulp die Defensie biedt is gratis, professioneel en veelzijdig – er is van alles mogelijk.

     

    Dat staat haaks op wat de gemeente aanbiedt (zoals het Schuldhulploket bijvoorbeeld), dat vaak lange wachttijden kent en behoorlijk wat geld kan kosten. Volgens BMW en SBF melden defensiemedewerkers zich uit schaamte pas heel laat als zij tegen geldproblemen aanlopen en in de schulden zitten. Vaak pas als het écht niet meer gaat. Schroom dus niet om gewoon contact op te nemen als je in zwaar weer dreigt te raken. Want uiteindelijk geldt: schulden wegwerken = stress wegwerken.

    Contact? Mail naar: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. of Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

     

    Stichting MSF voor BBTV-leden

    Binnen de vakbond zijn er ook mogelijkheden voor financiële hulpverlening. Het MSF is een sociaal-financieel fonds dat al in 1918 werd opgericht voor leden van de BBTV en VBM. Het fonds kan onder meer financiële steun verlenen bij ziekte en/of gebreken die niet of gedeeltelijk door derden (bijvoorbeeld ziektekostenmaatschappijen) worden vergoed. Ook is er de mogelijkheid om een aanvraag te doen voor financiële ondersteuning als je buiten je schuld in de financiële problemen bent geraakt. Neem contact op met stichting MSF via: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.